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新年开新篇 首战即冲刺——南部大区2022年誓师大会召开|精益化|

发布于 2026-06-02 12:57

2月11日,南部大区2022年誓师大会在长沙召开。陕西西凤酒营销管理公司副总经理、南部大区负责人王继锋,市场策划部部长欧晓峰,南部大区各分公司总经理、副总经理及市级经理共同参加了本次会议。会议特别邀请北京盛初营销咨询有限公司总经理杨大玉对市场人员进行了专业培训指导。

会上,北京盛初营销咨询有限公司总经理杨大玉详细讲述了白酒行业发展趋势及面临的机遇和挑战。他指出,白酒市场的发展潜能将在近几年呈井喷式发展,老牌名酒已成为稀缺资源,酒企和酒商都需要抓住本次机遇,共同促进行业的发展。

营销管理公司副总经理王继锋对大家2021年所做出的努力表示了肯定,并对2022年的市场工作进行了部署安排。他指出,今年是西凤的市场突破年,也是冲刺百亿的关键年,南部大区将继续细分市场,加强终端网点建设,优化样板市场,细化市场投入,不断扩充团队,增强团队能力及素养,同时以市场为中心,围绕产品质量把控、市场布局提升、业务流程完善、服务系统优化、专业化团队赋能等方面,不断加强产品力、促进营销力、升级宣传力,提升整体品牌力,全面推进和保障西凤酒发展的持久性、长远性和稳健性。王继锋要求大家要全面按照公司指导方针,服务优化现有客户,切实完成市场任务,为实现“百亿西凤”贡献自己的力量。

营销管理公司市场策划部部长欧晓峰作了《西凤酒控盘分利操作模式及费用闭环管理》培训。他讲到,市场费用管理要结合市场的发展节奏和市场工作内容统筹规划申请费用,确保费用真实有效落地使用,形成费用动作化、动作指标化、指标考核化,强化费用过程的明确管理。针对业务人员提出的问题,欧晓峰逐一进行了详细解答,他希望全体业务人员深刻学习领悟相关业务技能,做到心中有数、融会贯通。

江苏分公司市级经理刘海宁进行了市场精益化管理的分享,从市场认知的基础出发,详细阐述了精益化管理的重要性。他将经销商及业务人员实际工作相结合,讲解了市场工作的三大法宝、八个步骤,以及日常工作的精益化数据管理,带领大家共同学习了市场精益化管理的操作方法及执行方案。

各市场人员从职业规划、老酒收藏、品鉴包房建设、商超渠道常规操作、核心终端操作、市场活动策划及配合执行等方面作出分享,并针对市场工作短板进行分析,总结了经验和教训。全体人员表示定能在2022年的市场工作中扬长避短、勠力同心、勇创佳绩。 

路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。新年开新篇,全体人员将以本次会议为契机,不断提高自我,坚定信心,牢记岗位职责,紧抓基础市场建设,积极营造品牌氛围,为谱写西凤发展新篇章贡献自己应有的力量!

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标签: 品牌策划

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